电商如何运营(电商商家运营)

电商如何运营(电商商家运营)

如何成为一名合格的电商运营？

运营在一个店铺或者项目中，我认为要有发现问题、解决问题、思考问题的能力，下面我说说细分下来需要在哪些地方体现这些能力。

1.从数据分析中发现问题

不管是接手新店铺、还是已经操作了一段时间的熟悉店铺，都需要经常对行业、店铺、产品、竞争对手等进行数据分析，数据分析是运营最重要的能力之一，例如：

①通过数据分析行业市场的变化，从中找出机会，例如某个产品最近突然热销或滞销，或者人群有新的追求产品，原因是什么？

②分析店铺、产品的各项数据（流量、转化率、点击率、客单价、销售额、买家反馈等等），以及店铺的推广渠道的数据30块常识网分析（站内各付费、免费流量渠道、站外流量渠道），例如有个产品流量下降，是促销、页面还是流量的问题？是否被同行用同样的产品针对打击了？

③店铺主推款与普通款，或者说引流款、承接款、利润款等产品是否有变化，有些普通产品可能会改为主推，甚至能推成爆款，没有永远不变的爆款，产品都是有生命周期的，例如新出的某个产品收藏加购、转化都很好，同时在市面上该品竞争没那么大，是否能培养为新爆款？

④数据分析店铺与同行竞店、主推款产品与同行竞品的数据，从价格、营销策略、推广渠道、及数据（访客、转化率、点击率、客单价、销售额等等），做到人无我有，人有我优，才能将店铺做到超越别人，让同行一直来模仿，但从不能超越我们；

这里等于就是用数据分析做市场分析、竞争分析、店铺分析诊断、产品分析、流量和推广分析，从数据中分析出问题，发现问题。

2.通过策划、沟通、实操等解决问题

①营销策划，当用数据分析出市场、店铺、产品、同行竞店、竞品的问题后，经常需要在平台活动、店铺活动、产品、推广等做营销方式的策划，提高点击率、转化率、客单价、销售额等；

②沟通协调，向上与公司沟通申请资源，横向与其他部门沟通合作（市场部、技术部、仓储部、财务30块常识网部、行政部等），同时在自己部门内沟通设计、客服、直播等，以及向平台和其他站外渠道沟通资源，一个优化方案的产生，或多或少都会与其他同事产生关系，就需要去沟通协调，只有将有关系的同事们都联系起来，才能将想法落地实操；

③实操能力，方案要落地实操，需要对平台、店铺、产品等都很熟悉，例如平台官方规则、店铺后台各种工具设置使用、产品质量性能卖点、推广渠道（直通车、超级推荐、钻展、淘宝客等），通过增加平台曝光、站内外各渠道引流、店铺活动或产品承接，以此来解决问题。

3.用发展的眼光思考问题

根据市场行情趋势、平台、电商行业新兴渠道等，提前思考如何将店铺做强，例如市场中有些产品热度上升、平台新的玩法、店铺及产品定位、产品布局、新出的某些平台或推广渠道等等之类，从中思考发现出机会，为未来提前做出准备，先人一步布局好，才能比别人做的更好。

其实作为运营，像市场分析、店铺诊断、同行店铺和产品分析、产品布局与定位、客户关系管理、推广上的搜索、直通车、超级推荐等等都是作为运营应该具备的能力与技能，在平时需多多学习电商30块常识网知识，才能不被电商这个行业淘汰，才能成为一名合格的电商运营。

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